• 配置库(Configuration Library)存放配置项并记录与配置项相关的所有信息,是配置管理的有力工具,利用库中的信息可回答许多配置管理的问题,例如: •哪些客户已提取了某个特定的系统版本; •运行一个给定的系统版本需要什么硬件和系统软...
  • 1。风险概率和影响评估 风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标(如进度、成本、质量或性能)的潜在影响,既包括威胁所造成的消极影响,也包括机会所产生的积极影响。 项目经理应该对已识别的每个风险都要进行概率和...
  • 1.风险事件的随机性 风险事件的发生及其后果都具有偶然性。风险事件是否发生,何时发生,发生之后会造成什么样的后果?人类通过长期的观察发现,许多事件的发生都遵循一定的统计规律,这种性质叫随机性。风险事件具有随机性。 2.风险的相对性 风险总是相对项...
  • 项目干系人管理,并不是领导项目的干系人,而是对项目干系人的需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、与干系人一起解决问题的多个过程。项目干系人管理努力争取更多关系人的支持、努力降低干系人中的反对者的阻力,持续不断地推动项目向目标前进...
  • 1.干系人分析 干系人分析是系统的收集和分析各种定量与定性信息,以便确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益。通过干系人分析,识别出于系人的利益、期望和影响,并把他们与项目的目的联系起来。于系人分析也有助于了解干系人之间的关系,以便利用这些关系来速立...
  • 在进行沟通过程中,要根据沟通目标、参与者的特点选择适合的沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类:参与讨论方式、征询方式、推销方式(说明)、叙述方式,如图12-2所示。 以上四类沟通方式从参与者(发送信息方)的观点看,参与讨论方式的控制力...
  • 在分解中应该注意到WBS是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程,逐层分解项目或者其主要交付成果的过程,实际上也是分派角色和职责的过程。具体来说,在分解的过程中,应该注意以下8个方面。 (1)WBS必须是面向可交付成...
  • V模型从整体上看起来,就是一个V字型的结构,由左右两边组成。左边的下画线分别代表了需求分析、概要设计、详细设计、编码。右边的上画线代表了单元测试、集成测试、系统测试与验收测试,如图2-15所示。看起来V模型就是一个对称的结构,它的重要意义在于,非...
  • 项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项目(或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进...
  • 大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑,规模庞大,分布广阔,采用多级网络结构,跨越多个安全域,处理海量的,复杂且形式多样的数据,提供多种类型应用的大系统。例如,全球范围的B2C电子商务系统,媒体社交系统,企业内部生产管理系统等等。 大型信息系...